2018年(nian)是集团(tuan)发展的(de)第12个年(nian)头(tou)，过(guo)去的(de)十年(nian)是艰苦(ku)创业的(de)十年(nian)，是开拓创新的(de)十年(nian)，是成(cheng)就斐然的(de)十年(nian)，实(shi)现了金雅福的(de)从无(wu)到有，从有到优的(de)飞跃！

过去(qu)一年(nian)(nian)(nian)是(shi)集(ji)团变革(ge)转(zhuan)型年(nian)(nian)(nian)，这一年(nian)(nian)(nian)里集(ji)团推动了很多重大变革(ge)项(xiang)目：战略规划、业(ye)务(wu)转(zhuan)型、组织变革(ge)、企业(ye)文化重塑……

当前我们所处的(de)(de)(de)(de)(de)(de)外部环境是(shi)多(duo)变和复杂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)：全球经(jing)济(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)缓慢复苏与(yu)国内经(jing)济(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“新(xin)常态”；去产(chan)能与(yu)供(gong)给(ji)侧改革可(ke)能导致行业的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重组洗牌；迎合当前经(jing)济(ji)形势(shi)和监(jian)管因素(su)变化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)自我调(diao)整和服务创新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)压(ya)力(li)；新(xin)技(ji)术、新(xin)应用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)前布局(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)战略要求(qiu)；行业的(de)(de)(de)(de)(de)(de)发展周期带来的(de)(de)(de)(de)(de)(de)业务增长压(ya)力(li)……

变革(ge)转型是支撑企业(ye)(ye)持续健康稳定(ding)发(fa)展的客(ke)观需要(yao)；是洞察(cha)行业(ye)(ye)发(fa)展趋势，把握行业(ye)(ye)商机，领(ling)先行业(ye)(ye)发(fa)展的客(ke)观需要(yao)；是实现企业(ye)(ye)抱负和目标(biao)，快速做大做强的客(ke)观需要(yao)。

企(qi)业(ye)变革(ge)是(shi)全(quan)方位(wei)(wei)多角度的(de)(de)。我(wo)们在集团层(ceng)面(mian)推动了(le)新的(de)(de)战略规划(hua)，明确了(le)企(qi)业(ye)的(de)(de)愿景(jing)、使命(ming)和价值(zhi)观；确定了(le)集团定位(wei)(wei)和各业(ye)务板(ban)块的(de)(de)定位(wei)(wei)；定义了(le)五(wu)年(nian)三步走(zou)的(de)(de)发(fa)(fa)展(zhan)路径；设计了(le)集团全(quan)新的(de)(de)发(fa)(fa)展(zhan)模式；分解了(le)职(zhi)能战略，系统解决了(le)战略规划(hua)的(de)(de)一揽子问(wen)题。

业(ye)(ye)(ye)务(wu)方面(mian)，我们定(ding)义了(le)集团(tuan)的(de)业(ye)(ye)(ye)务(wu)组合，明确(que)了(le)主营(ying)业(ye)(ye)(ye)务(wu)和创新业(ye)(ye)(ye)务(wu)；组织方面(mian)，基于集团(tuan)业(ye)(ye)(ye)务(wu)结(jie)构，我们定(ding)义了(le)集团(tuan)一级架构，对业(ye)(ye)(ye)务(wu)板块进(jin)行(xing)了(le)细化分(fen)解(jie)设(she)计，明确(que)了(le)战略管(guan)控(kong)型(xing)的(de)集团(tuan)管(guan)控(kong)模式，把资源倾斜(xie)到(dao)业(ye)(ye)(ye)务(wu)上(shang)来；企业(ye)(ye)(ye)文(wen)化方面(mian)，我们对公司核心(xin)价值(zhi)观(guan)(guan)进(jin)行(xing)了(le)再提炼，明确(que)了(le)“诚(cheng)信务(wu)实、团(tuan)结(jie)协作、艰苦(ku)奋斗、成就(jiu)客户(hu)、自(zi)我批(pi)判(pan)”的(de)核心(xin)价值(zhi)观(guan)(guan)，发布(bu)了(le)《金雅福集团(tuan)员工行(xing)为准则(ze)》，为集团(tuan)的(de)二次创业(ye)(ye)(ye)提供(gong)智力支持和内生(sheng)动力。

变(bian)革转型的落(luo)地需要大家的具(ju)体(ti)行动(dong)。目标和(he)问题是(shi)落(luo)地行动(dong)的两种(zhong)驱动(dong)，年度经(jing)营(ying)计划(hua)是(shi)落(luo)地行动(dong)的具(ju)体(ti)统筹(chou)，项目规划(hua)和(he)管理是(shi)变(bian)革落(luo)地的有效手段(duan)，有效的组织资(zi)源配置是(shi)变(bian)革落(luo)地的必(bi)要条件，科学的价(jia)值(zhi)分配是(shi)变(bian)革落(luo)地的激励。

实(shi)现(xian)集(ji)团(tuan)战(zhan)(zhan)略发(fa)展目(mu)标(biao)(biao)是(shi)任重道远的(de)，需要长久地(di)坚守公司使(shi)(shi)命(ming)，把(ba)(ba)持战(zhan)(zhan)略定力，不为外部不相关的(de)机会所左右；坚持公司目(mu)标(biao)(biao)与个人目(mu)标(biao)(biao)的(de)统一(yi)(yi)，引导(dao)大家“把(ba)(ba)寻常的(de)事(shi)情做得超(chao)乎(hu)寻常的(de)好(hao)”，通过把(ba)(ba)一(yi)(yi)件(jian)件(jian)小事(shi)做好(hao)，做精，促使(shi)(shi)大目(mu)标(biao)(biao)的(de)水到渠成。

告别变革创新的(de)2017年(nian)，我们期待成果落(luo)地的(de)2018年(nian)！